春秋战国时期，墨子曾说：“节约则昌，淫佚则亡”。历览前贤国与家，成由勤俭帐由奢。这样的道理于我们经营毛衫厂是同样的道理，节约一词由“节”和“约”两个汉字组成。“节”是指节制、限制，与浪费相对立；而“约”则是指控制、约束、集约，与粗放相对立。
很久以前有一句不错的广告词：节约，创造价值。用最佳的节约方式将工厂的损耗率降到最低，是很多工厂负责人的夙愿。然而，节约一词说的容易，做出来却是难上加难。很多时候不浪费就已经是一种很不错的现象了！
如果真正要做到建设节约型社会，可能真正要来一场自上而下的改革了，很多工厂存在这样一种现象：老板是个意识流，骨子里是本着节省的观念的，却不能时刻谨记，意识到了，才会节省；员工们也懒得提醒：事不关己，高高挂起！
如何去做？
1、 树立节约意识
姑且不去唱高调，将节约与美德与品质挂钩，但是我们最起码应该将它作为一种习惯、责任，作为一种意识。
从大的方面讲，一个工厂有节约意识,才能让客户相信自已的材料到对方不会被浪费，才能获得更大的发展。
节约不是靠个人，应该是上下级一起来完成的。由领导者发起倡议，下边的人全体动员都投入节约的行列。“千里之行，始于足下”。树立节约意识，节约从工厂里的每一个人做起。
2、 节约成本花最少的钱，办同样的事情
节约的目的，应该是通过尽可能低的投入成本达成目标。企业是通过资本投入获取利润，并且通过将利润继续追加再投入以期长久发展壮大。不花钱，就办好事情，是不可能地。而，节约，就是想办法化最少的钱，办成同样的事情。
3、信息化建设
加快信息化建设对于劳动密集型和设备密集型的毛衫行业来说，是其技术改造的重要课题。横机厂设备多、人员多，实行信息化建设是节省人力资源的最好方式。同时节省人力资源又可以节约一定的工资费用。
比如用电脑横机代替手摇横机，办公自动化之类的，都是我们一些老的毛衫企业应该改革的一些地方，比如用软件写吓数已经是非常普遍了，可是靠工艺员的纸和笔算吓数的依然有很多。
4、好的管理体制：
管理也算是老生长谈的问题了。管理以人为本，节约靠人实现。节约和管理体制有关，很多的管理者都认为有些小的方面是不需要去节约的，睁只眼闭只眼也就无所谓了，可其实一个好的管理体制是不会因为事小而不为的。好的管理体制可以创造价值。
当然了，这些都只是我的个人意见，希望同行多多交流，交流一下还有哪些方法，或者说我的这几种方法有哪些行不通的，都可以提出来啊！切磋切磋啊！呵呵！和各位也算是初次见面，多多包涵，互相学习啊！
