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  同行齐相携,合力度难关---加工陷阱
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发表者:风起水落 日期:2007-8-31 17:57:24  系统分类:营销策略
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加工陷阱
因为江浙一带加工厂和横机工人日渐减少,有意到江西,河南等地发展一些加工厂。今年7月份,发了一个小试单,2000件,约定横机-套口-手缝单价28.50元/件,交期8月12日全部完成,分批交货;质量要求按封样和工艺单;原料损耗2%;运输费用:定作方负责原料,加工方(江西省吉安市永丰县华鑫针织厂)负责成品送到定作方,返工费用加工方承担;付款:每交一批货,定作方3天内完成检验,按合格品数量支付加工费,最后一批结算时同时结清原料损耗,次品等;此是双方认可的合作方式,并就此签订了加工合同。照说双方按此操作,就能很好地合作下来。但是,定作方按约运送原料到加工方后,加工方并没有安排上机生产,而是提出价格低了,不能做,要么提高价格,要么加工方自己提回毛纱,找谈订单的人,说已经不管了;无奈,时间拖掉了,只得加价让加工方做下去。应该好好做了吧,是开始了,却根本不把交期放在心上,做到哪里是哪里,时间一拖再拖,一旦催交期,就说不做了,让定作方拿回去。即使做出了一点货,也不及时交货,不是按约先交货再付款,而是一定要先付款再肯发货,我们工厂财务上不可能就专为他们一家服务吧,有时上午来不及办,要下午办,就不行了,就把货扣押下来。时间上一拖再拖,拖到8月24日,总算完成了,却告知少做了300多件;少就少吧,最后一批了,按约要结清原料损耗什么的了,不同意,好歹谈下来原料损耗各承担一半,定作方如约付出了余款,但万万没想到,加工方居然还是扣押了货物不发,又提出原料损耗不肯承担,要补款才发货;担忧加工方如此信誉,定作方再也不敢再付款,只得放弃了这批货物。这样一来,从加价到原料损失到扣发的货物,2000件加工就损失了3万多元。
自始至终,加工方接单人/管厂人/投资人3个人共同设圈套,一旦毛纱到手,就开始提出一个一个新要求来,一个人谈定,一个人否定,迫使定作方不得不按他们的去做。真正毫不讲最基本的信誉,最常规的行业规则。一些做法在我们是不可思议的,对他们好像是习以为常的;似乎工厂今天开了明天就不开了,能诈一笔就诈一笔。这可不是工厂的立足之道啊。
通常来说,作为加工方的责职是保质保量按时完成加工,控好原料损耗,按合同或约定完成自己应该和必须做到的,而定作方的责职则是按合同或约定及时提供原料和及时支付加工费。作为加工方,自己应该做到而没有做到的,就应该承担相应的责任,不能够只顾自己收钱,不管自己责职。
相信这样的工厂必是少之又少的,否则眼下不景气的行业更没有出路了。
行业联盟
 
 

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