常年在大朗的人几乎都认同：大朗的毛织产业在走下陂路了！工人越来越少，货源越来越少，客户越来越少，只有“唉！”越来越多，半桶水的吓数师傅、织机师傅也越来越多，还有因嫌工价低攒不到钱走黑路偷抢的也越来越多，去年参加毛织展会，第一天我就把一台联想笔记本电脑给丢了，还有富怡软件公司那边、我们隔壁那家几乎都丢了千把块东西，但展会上却没做成一单生意。当然，最多的还是那些理智一点走出大朗去浙江和汕头那边的人。我的好多朋友就去了浙江，浙江真的那么好攒钱吗？？我昨晚在QQ上遇到了我的一个以前在中山做的朋友，他在我们分开后的那年就去了浙江，在那边做织机，他说在浙江，他每个月不加班的工资都在一千八左右，拿两千多的从不为奇。他拉机很懒的，在中山时我叫他去上网十喊九不迟，有能网上的话从不管旷工不旷工。我说：“我靠！你这样的人也能拿那么高啊，工价那么高吗，我也去织机算了！”他说：“操，这也算高啊，在浙江，织机工人平均一个月拿不到一千五（不加班）的厂很快就关门！”我问他“那淡季呢？”他说在浙江没有淡季，只要你爱做，一年四季都不缺货。
     浙江为什么工人那么高的工资？为什么一年四季不缺货做？大朗毛织产业起步不比浙江晚，却为什么浙江如此兴旺的时候大朗却越来越冷清走向下坡路？我想在大朗只有很少的老板悟出了其中的道理并得以改革和进步，（从我认识的大朗毛织厂老板当中看来，只有倪国勇理会到了）。

     大多数人还是不明白，大朗的老板多数是在大朗毛织产业兴旺时以加工起家的，不明白什么叫品牌，什么叫经营理念，什么叫管理，什么叫创新，什么叫企业文化，大朗老板有“四靠”：靠喝酒吃饭谈生意；靠吓数师傅找客户；靠织机师傅缝盘师傅找工人；靠超低价格接订单。一直以来就维持着这个传统格局经营，这四靠是不可能长久靠得住的，现在就有很多中小厂走向关门倒闭，我们去找事的那天看到很多厂已经不是以前那个名字，甚至不是毛织厂了。试问：产品没有新意，质量那么伪劣，工人那么少做货赶不上货期，你请别人吃饭人家就会下订单给你做吗？价钱低已经不是经销商们的首选，现在的人们消费越来越高，人们更注重的是时尚、款式新颖，只有好的款式经销商们才好卖。

      我在三月份时去汕头圣地亚公司给他们培训我们的软件，他们的款式最便宜的也得买三四百，拿圣地亚的款式和大朗的款式比，大朗货简直就是垃圾，他们的一个北方地区的经销商甚至说大朗的某个很有名的品牌是垃圾，这里我不方便说哪家公司。的确，走进圣地亚，看他们那些时尚的款式再看大朗的款式，一点都看不上眼。去的那天，那个北方的代理商也在，加上姚总我们三人一起聊天聊了很久，到下班吃饭的时候了，我以为姚总会请我们去吃饭，呵呵，结果并没有，只是说了一句客气的话，结果我和那个北方的经销商都是各自去吃的饭。我并不是说姚总是小气的人，相反，他很大方，在他那里打工的人工资都很高，买我们的软件一买就是五套，同时订制开发了一套五六十万的生产管理系统。是他的生意理念认为做生意，不是靠吃饭吃出来的，要靠时尚精美的款式、优良无瑕的质量、先进的管理才能把一个企业打造好。在圣地亚，光设计师就有十来个之多，一共买了我们五套毛衫设计软件。
       在大朗老板眼中，品牌名牌就是花钱请名星名模做代言、花钱做广告、花钱买名牌商标认证，甚至连这些名星名模背后所代表的形象都不用理会，这就是名牌了；所谓管理就是看守，几乎都是皇亲国戚负责；所谓企业文化就是“以质量求发展、以信誉求生存”这样的两句口号；所谓的新款就是某吓数师傅在以前的厂里看到或做过的几个款式，或是买本书参考参考就是新款，没一点创意和特殊风格。即便是这样的款式还时时防别人抄版，说起来好笑。

     彩路软件在全国上千用户，在大朗一带却没几家，在浙江地区处于普及使用的时候大朗人却认为这东西可有可无，请个吓数师傅就能出款式，即使有些想买的也只是看中计算毛料比例、打印花机挂毛图、衣片排花这一块，没考虑用它做更多款式。软件虽说只是个工具，但也并非一个普通的工具，他能让设计者的灵感得到更进一步的扩张，不局限在一个范围里。还有很多老板在我们打电话推销时说：你们的软件只适合大公司用，我们小厂用不上。产品创新企是大小公司的问题吗？小厂就不用创新？只是说大公司更注重产品创新因而买我们的软件，并不是说只有大的公司才要创新，小厂就不要创新了，是吧？
      在大朗，我们销售得挺坚难，一是大朗人不认同，认为有没有都可以，有吓数师傅就能出新款；二是大朗老板大小事都是亲自负责，很多设计人员吓数师傅看了也没用，自已买不起，又不敢向老板提议购买，他们想的是：大朗的吓数师傅用扫把一扫就一大堆，要老板掏腰包的事最好不提，安分的保住自己的职位和饭碗才是最重要的！其实这都是对企业不负责任的表现，这是先进技术先进生产力，为什么不向老板见议一下呢？
生意有不请客户吃饭，让客户请你吃饭的；
客户有不用吓数师傅找的；
管理有不用“管”也不用“理”的，还有不强迫工人加班，反而赶工人下班休息的；
招工有排队报名、不用补助、不靠师傅带工人的；
品牌有不用请名星名模做广告代言人的；
大朗毛织企业面对着越来越大的压力，产业模式改革迫在眉睫，希望越来越多的毛织企业老板尽早悟会到适合自己企业发展的路。
本人无意贬低大朗毛织企业的领导，如有得罪请见谅，有否定或认同者可加本人QQ：76585525聊天讨论。