2．  提高管理人员即各部门的主管或经理的积极性，适应给对帮助公司生产及有用的人才提成发放奖金。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。

a．  公司所接的定单，根据要求交货期做个详细计划表，清楚要求各部门完成日期由部门主管负责监督执行。

b．  只要能在计划内完成及质量过关的部门主管每月均可得奖金，并给予A*，如全年得A*    十次以上年终再给予提成。并评成公司优秀管理者或职员，加光荣证书（打工者一般都不会终生为一个公司服务，此证书跳曹时可是很有用的）

c．  如果哪个部门不能在计划内完成也要适用扣除奖金（严重的再扣除工资）做为警告。

公司生产就像一个流水线，要所有部门相配色才行，如果哪个部门不能在计划内完成，下一部门以到计划期仍未收到货，部门经理有权追回前一部门并向上级反映。

 

a．  现在多数工种都采用计件，多劳多得是很合理可行的。时间就是金钱，效率高工资也高，给各部门做得最快的员工奖金做鼓励。

b．  慢的也不要紧，做得慢但质量好也可以，对各部门做得最好的员工也发奖金。如一个月都没有返工现象批为A*，，如全年得A* 十次以上年终再给予提成。并评成公司优秀员工，加光荣证书（打工者一般都不会终生为一个公司服务，此证书跳曹时可是很有用的）

c.长期工作压力很大, 只要能在计划内完成及质量过关的部门,公司会提供娱乐活动(如:爬山/游水/烧鸡烤/唱K等)

d，贷源要充足，令员工能赚到更多的钱，通过各种渠道,积极拓展人脉,与当地各大制衣厂负责人打好交道!!就算一时接不到单,但在他要赶货或者某批货难度较大,自己厂员工不愿做的情况下,你的名片也许就从他抽屉里被翻出来了.加工厂接到第一单后一定要慎重,这是信用问题,出了差错的话宁愿倒贴钱也得按质按量按时把货交出来....业界的同行信息流通是很惊人的,一旦你们的加工水平得不到认可,将很难再接到第二单了.

e发工资要准时

F．各层的管理员都要与心平气和地对自已的员工，也要关心自已的员工，让员工感到有一个关心他的主管，这样他会帮你做好多事。