沟通管理应该从不满开始

-------谨献给电脑横机制造工厂的老总们

将近年尾,行业跳槽必然继续上演.....写点拙见和大家共勉:

  在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶金固然重要，但如果平时注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。对企业管理现状不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者，就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。员工在离职的时候才能吐露真言只能说明这个企业的管理有问题，企业应建立一种轻松的氛围，让员工敢于把自己的意见说出来。再能干的管理者，也要借助他人的智慧。在某些方面，说不定下属比上司更有经验，而这时如果对他们的建议不加以重视，不仅会造成管理者决策失误，还会挫伤下属的积极性。

  因此，管理者与下属之间要建立一种诚信关系，并由这种关系促使下属带着责任感去工作，而不是消极地去服从。国际知名企业的领导人，大多也是从谏如流的管理者。世界首富，微软公司主席比尔.盖茨就鼓励员工畅说欲言，对公司的发展，存在的问题，甚至上司的缺点，毫无保留地提出批评，建议或提案。他说：“如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司。公司才会有前途”。人称“经营之神”的松下电器公司前总裁松下幸之助也有句口头禅：“让员工把不满讲出来。”这都说明沟通管理的重要性。