跨界营销就是将两种以上具有相同诉求的行业结合起来进行捆绑营销的模式。跨界合作并非刚刚出炉的营销模式，它的英文名字叫“Crossover”，指的是两个不同领域的合作，而现在更多地代表一种新锐的生活态度和审美方式。

　　说起来，跨界合作的势头已经澎湃多年，从LouisVuitton遇到村上隆开始，Dolce&Gabbana与Motorola合作V3黄金版，KarlLagerfeld更是与H&M开了合作的先河，还有JilSander联手Puma、KarlLagerfeld联手Reebok、川久保玲联手Nike，山本耀司联手Adidas,这些都是国际营销界的成功先例。

　　可口可乐算是此模式的热衷倡导者，今年其又与时尚服装品牌班尼路展开新合作。再者，国际时装品牌阿玛尼与奔驰在CLK500敞篷车推广中合作的成功，再次为跨界合作模式加分，这说明绑在一起就是力量。

　　一直以来，百事走在流行的最前沿，通过其敏锐的洞察力和大胆的作风为年轻人带来不同体验。通过百事球王争霸赛等年度运动盛事，百事更为青少年提供了一个展现自我的平台。而Kappa作为运动时尚界的引领者，一向以“时尚、运动、性感”的品牌个性大受年轻人欢迎，所倡导的运动时尚理念更令运动界充满时尚气息。百事与Kappa两大品牌联手的此次跨行业合作，以运动与时尚擦出如此完美火花，难怪会受到热烈追捧。

　　一个个Crossover的中国版本也在反复演绎。像这样的合作还不在少数，在热得发烫的奥运营销浪潮中，运动品牌乔丹与IT业的联想集团宣布联手进行市场推广。乔丹负责人表示，他们此次与联想的合作主要体现在双方市场推广中互相借用对方的产品及媒介等资源，相互促进品牌信息的传播。

　　跨界合作对于一个品牌最大的益处，是让原本毫不相干的元素相互渗透、相互融合，带来立体感和纵深感，从而产生新的亮点。对消费者来说，当他对某一品牌的理解超越了产品本身，单纯的购买行为就转化为对品牌文化的消费。这种合作能让双方共享信息、品牌优势及忠实用户群资源，从中获取更大的利益、更多的用户及更广的市场，还有可能就此发现新的契机。

　　有人预测，未来服装品牌的跨界合作将会出现更多形式。重要的是，这种种的跨界合作是服装业自身升级的一种模式尝试。

　　在发展了30年之后，中国服装业在创新的门槛上能有怎样的跨越动作？如果仅凭自身的内在资源，这种提升很难在短时间内有质的改变。那么，跨界合作能为其新一轮提升带来怎样的快感？