当淡季来临时，我们应该怎么办？
现在，羊毛衫加工行业存在这样一个现象：订单是越来越少了，淡季的时间似乎是特别的长，该旺季了，订单还是少得可怜！淡季是我们羊毛衫工厂最头疼的事情，尤其是国家政策、成本等诸多因素的影响，这种现象越来越明显。
当淡季来临时，我们应该怎么办？这也是我们羊毛衫加工厂必须面临的一大问题
1、 合理的配置人员，合理的降低成本，淡季的效益不比旺季，只要不亏，能养住工人，就算是万幸了
2、工人进行技术培训，才能更好的迎接下一个旺季，工人的技术水平高了，才能保质保量的完成客户的要求
3、 淡季的时候毛衫行业的人多搞几个交流会，在交流中提高自己，正所谓三人行，必有我师，工人需要培训，管理人员技术人员也需要不断的发展自我，才能跟得上社会的发展，政策的变更
.
4、 对机器进行保全，全面修整一下，为迎接旺季做好充分的准备
5、 利用淡季创新，譬如说内销、量身定做之类的，闲着也是闲着，如果有更好的出路，何必在外销上掩口残喘呢，当然，做量身定做、内销不是说转就转的，需要周密详尽的计划，需要一定的技术人员
6、 利用淡季多出去走走，开发一些未知的客户，俗话说：不要在一棵树上吊死！这样客户多了，可供选择的机会大了，也就不一定是在价格上做文章了，还可以考虑季节性了
坚决抵制同行间的不正当竞争
做哪一行都有竞争，毛衫行业亦是如此，大洗牌时期，就是考验实力的时期。世界是强者的舞台，楚汉相争时就有：成者为王，败者为寇！毛衫行业竞争如此激烈，几家欢喜几家愁，实力不强的工厂不是兼并就是破产，实力强者更强！
都说价格低，利润薄，单子难做，可是价格为何上不去？除却国际上一些发展中国家廉价劳动力的竞争，除却国家的一些政策，我们也该对国内的一些现象做些思考，对于同行之间的一些竞争做些客观的评价，盲目压价或是使用更为卑劣的手段是否会为自己带来利润，是否会损害他人的利益，或者说大一点，是否会对我们的整个毛衫行业带来影响!
“只要有中国人进入的市场
，都会变成滥市场，只要有中国人进入的行业都会变成滥行业。”网络上一个老外曾经这样讲过，似乎是一种侮辱，让中国的企业家们为之愤怒。然而被侮辱的同时我们有没有想过，老外为何这么讲？这其实是一种提醒，盲目投资，错误的创富思想，导致了“窝里斗”。
价格已经降了，可那是客观原因，我们盲目跟风那就是主观原因了，恶意竞争，互相挤压，一降再降，低廉的价格根本就不是核心竞争力，只是短暂的优势。靠降低价格不是办法,那样只能把自己推向死路，甚至将同行拉下水！
面对竞争时，我们毛衫加工厂应该这样做
面对这类竞争时，我们应该发挥自己特长，联合行业同行、取长补短，优势互补，洗去同行业中的败类，让优者更优，在这个严寒的冬天，我们要做的是互相扶持，共同迎接毛衫行业的春天！
处理好与外发厂的关系
与人合作关键是要达到双赢目的，于外贸公司是这样的，于外发厂是同样道理。这点关系很重要的，否则就会出现比较大的问题：旺季的时候，哄抬价格，或者是加工厂过河拆桥之类的，很无奈!
1、 稳定一些比较有点生产能力的加工单位,兼顾一下淡季和旺季的情况，淡季时考虑一点，旺季的时候他也就不会哄抬价格了
2、 尽量不要跟那种过河拆桥的加工单位合作
,这是一个原则问题
3、 给工厂的价格要根据每个厂的具体情况来定；
4、淡季与旺季的价格可以做适当的调整；
5、当外发的价格偏高时，可以多找一些规模比较小、位置比较偏辟的加工户
6、结款要及时，这才是最重要的。
同时自己在接单时就应该要考虑季节性,如果是旺季的话,工价肯定要相对上升,否则辛苦了很久却没钱赚，那是很不合算的！
终结篇
写到这里，似乎也已经够多的了，以下是一些发展建议：
1、 创新，加工厂么，从质量上创新是最根本的，企业要有大发展，就要有创新
2、 品牌：创立自己的品牌我们可以通过很多的渠道去打造, 在创立自己的品牌时我们注意时尚,品质,环保
, 以及独有的原料，专业的设备，特殊的技术。
3、 内外销相结合，就会在一定程度上缓解这种低潮的压力了
这些都是比较长远的大计，一个毛衫加工厂是很难做到迅速转型的，这些也是值得同行一起深究的几个方面。
潮起潮落，花开花谢，每个行业都会有起起落落的时候,现在毛衫行业正处于一个转型的时期,这个时期就是弱肉强食的时段,只要能找到好的路子好的方向好的卖点,将企业维持下去并稳步发展,前景还是很好的！
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