1.团结力量的毁坏

       在一阶段的家族企业生活中,自问最大的感悟是什么?那就是毁坏性强^^!现状是拿单人员不懂羊毛,试问不懂羊毛的人怎么去和人家进行技术上的攻与防!?这不是让人家把你当成一头肥壮的猪猪去剁吗>再者对市场的不了解每次向客户报价时都是处于被动的态势,不论是旺季还是淡季!不但这样还参与着管理?对车间一点不懂的人怎么能把车间管理的得心应手?对羊毛的品质,对货期的规划对员工的管理都是犯了同样的纸上谈兵之大忌^^^^^

    2.多人参与管理

没有一个健全的管理机制,缺少真正管事的人.造成班长有事找师傅(师傅不在的情况都不知道找哪个负责人)师傅也不知道具体的事情和谁商量,谁可以有决定权.什么事情都是口头传递.没有成文的规章制度.员工对公司的所谓的上层领导恭维性太强.决定即使是有那也是到最后都是杂乱无章的,员工都感到迷惑不解之情形!

     3.随意性大

对员工的管理毫无科学可言,员工的职业水准差.没有把实质性的问题解决那只是表面上的处理.适当的对员工的技术水平提高比整天埋怨质量埋怨货期^^^加班没有一定的秩序,根本没有根据生产的需要来安排加班休假的规程!