现在的毛衫行业，生存空间越来越小，但是为了生存，我们不得不跻身于这个空间里求生，如果我是一名毛衫厂的经理：

1.从宏观上。

车间分为： 样品车间- 落纱编织-缝合- 一道检验-水洗-烫熨-二道检验-包装，7个生产部门。车间工人计件工资，车间主任基本工资+效益工资

管理人员分为：原料库-外加工部-辅料库-进出口报关部-跟单部  基本工资+效益工资

2.细节上我可以安排每个车间主任去做如下事情：

样品车间由主任：制作发送样品，必须由经理批准、主任签字方可进行提纱，提纱和纱线库交接手续齐全；样品情况要登记，比如样品款式、克重、坯布几块及克重、纱线剩余、收发样品时间、快递预付到付必须登记，每天报送跟单部，浪费纱线按原料价格罚款；以客户的反馈为奖罚标准，1-2次确认OK，在原有工资基础上奖励，超过次数罚款。

编织车间：安排投料员、保全工、检验员（根据规模定人员数量）提纱手续齐全、日报表、

缝合：保全工、检验员（根据规模定人员数量）

一道检验：

负责收成品，发半品，因此这是公司的咽喉。出入库清点数量、日报表，必须每天报送跟单部；次品返活或者修活，必须由加工厂或者车间签字同意，签字后一天内必须执行报跟单部；转入水洗车间，分款分色分号挂工号牌，必须签字交接；转入水洗后发现漏验次品，次品记录每天报跟单部，罚款一道检验工号牌；

水洗车间：人为操作机器损坏衣服、处理不净脏污、浪费洗料、罚款工号牌人员，转入烫熨车间，必须分款分号签字交接。

烫熨车间：人为烫熨架损坏衣服、外观尺寸不好罚款工号牌人员。转入二道检验车间，必须分款分号签字交接。

 

待续......