量体定做业户的微利管理

　　量体定做业户虽然以其灵活的经营方式在市场上占有一定的优势．但在适应新的经营环境的同时微利管理也提到了日程．许多量体定做业户道出经营中的问题：款式多材料采购不好控制；招工难不好解决；新设备价格昂贵资金不好解决．带者这些问题在走访业户后我谈谈我的看法．．

　　１：勿庸置否所有业户都有节约的概念！怎么节约取决于工艺水平的高低程度．

首先一个店面一天的生意多少业主要有一个整体的计算，得出款式的种类，数量的重要数据．然后进行材料的型号，色别分类．在进行详细的工艺计算中得出用料量，在正常亏耗的情况下计算出准确的用料量．

　　２：采购过程中的材料质量定位；业户在经营中经常遇到这样的问题：同一型号的材料因厂家生产的日期批号不同在使用中出现色差，收缩率也不一样．这也是普遍存在的问题．这就要求业户采购材料时选择规模大，信誉好的批发尚．尽可能的选择固定材料生产厂家．积极与批发商进行信息沟通尽可能地在材料的批号，色差上避免更多的影响．

　　３：提高效率，尽快形成产品．店面在提高质量的同时店面的效率不可忽视．提高效率缩短周期：一是资金流动灵活，二是减少库存，三是客户信誉度高．

　　４：生产工序中细微处严格管理；我走访了一个业户在生产过程中的细微管理：

　　标签化管理－－就是将原材料用标签标注数量，过程中用料量剩余量都进行标签标注．

　　严格的分类管理－－剩余的材料严格分类，从型号到色别都有明显的标注．

　　过程数量的控制－－绕线过蜡过程中将原材料放置在电子称中，严格控制数量．这样较准确地控制用料数量．