中国毛衫企业同其他企业一样，如今都饱尝低成本运作方式所带来的困窘。众所周知，中国企业非常善于以低成本的方式进行竞争，不论在国外市场还是在国内市场都表现得一览无余；不论从产品的开发还是从管理机制的构建上都不无缺陷。面对世界经济日益增长的大盘，面对消费者日益挑剔的目光，面对企业员工待遇日益提高的愿望，高成本运作已经越来越明显，很多毛衫企业主开始表现得手忙脚乱，甚至茫然不知所措。也有很多企业主只持观望的态度等待又一个旺季的到来。

毛衫业的低迷状态不仅表现在客户订单的减少，更有一个令人焦虑的处境，那就是行业人才和产业工人的缺乏。其他行业亦有类似问题，但没有毛衫业表现突出。我们面对种种困窘，不少业界精英提出了自己的见解，分析了其中的原因，也给予了一些建议，是谓欣然。我因工作缘故，不能从广角度来阐述毛衫业如何在低迷期建设自己的产业价值链，只能从中小型毛衫企业的管理模式方面入手，提出自己的一些看法和建议。我曰：我言我道，是存微妙！

 

一、缘由

《中华人民共和国劳动合同法》的颁布标志着中国整体企业管理将发生根本的变化，确认了“以人为本”的管理思想观念，从方针政策上已经告知全世界人民中国企业将逐渐步入高成本运作模式。这是信号弹，也是催化剂。

大型企业很早前就形成了自己的固有管理机制，而中小企业却一直在寻求发展方向，内部管理机制相对松弛。毛衫企业作为新生产业，也已经形成了一定的产业链，不论是外贸还是内销，相当多的企业初具规模，生产与销售乃至服务都有明显提高的迹象。特别提到的是几大毛织中心的形成〈东莞大朗国际毛织贸易中心、嘉兴洪合、桐乡濮院毛衫城等〉，加工能力也日益增强，高、中、低档毛衣各呈特色，产业链明显扩张，从纺纱到成衣，从设计到创新，从原有横机到半自动或电脑机，不能说没有成效和贡献。

但由于中国根深蒂固的思想背景，情化管理模式〈亲情化\友情化\温情化〉和制度化管理模式，再加上比较多的随机化管理模式，让越来越多的中小企业难以适应转型期的变更。纵观现有的毛衫企业绝大多数都停滞不前，维持前几年的生存状态。灰心丧气的毛衫老板们还要面对产业工人的“溃散”或转移的可能，焦头烂额的毛衫企业主们更要承受产品成本提高而销售价格不能上升的苦衷，放弃或调整结构的确是他们日前思索最多的问题。

低迷时期的各种不良状况让人难以捉摸。

于是呼唤一种新的企业管理模式是当前大家共同努力奋斗的目标。

<明日或后日待续>

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