二、本文中的企业管理模式之定义及涵盖范畴

  模式往往是某种事物由一定的程序<流程>和标准组成,贯穿相应的理念,是针对一个特定问题的解决方案,是从经验中提炼出来的特定知识,从而形成的一种固有格式,亦称之为操作系统方案.

  企业管理模式是集资本力量\技术成果\市场调节\人力资源等在管理机制的引导下所形成的一套企业管理系统工程,所包含的有管理理念\管理方法\管理工具及企业文化.

  情化管理模式是中国当前最为普遍存在的一种管理模式,它的优点就是善于集结有限资金和权力控制,易于处理各种内部矛盾.但缺点是不善于上下员工沟通,权力集中在上层,下层自主性能差,下层员工积极性受影响,不利于优秀人才的脱颖而出;这种管理模式使企业发展前景受一定局限,不利于在企业空前发展和低迷时期进行运作;

   制度化管理模式是当前许多管理人员已经或正在孜孜以求的经营管理之道.它的优点是操作规程和流程次序趋于稳定,标准化的固有格式和操作系统,令到企业生产质量得到一定的保障和控制;但在目前情况下由于企业人力资源多是来源于流动人口<民工>,稳定性很差;员工工作纪律性和责任感相对较弱;他们很难适应严格的制度化管理,这样的管理模式往往事倍功半;

   随机化的管理模式在小型企业中体现最为突出.企业主只相信自己的眼光和决策,随意更改原有的规章制度,随意变更企业的各项方向.这样的企业很容易在他的一个错误决策下化为乌有，其危害性较强;

   毛衫业隶属服装业中的一个分支，其特点是管理范围广泛，市场力量要求甚高，适应或大或小地经营，模式也可谓八面玲珑。但其中逃不过上述种种描述。

   由于我在前一篇博文中已经提到质量管理，所以本文中的管理模式着重于制度管理和人力资源管理，我将其命名为：突突毛衫企业管理模式。

   一是突出规章制度管理工作的“软肋”；

   二是突出集体与个人“英雄”主义的再现；

        <时间关系 ,明日或后日继续>

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