参与式工作方法的启发-毛衫企业发展的参考   之头脑风暴

     参与式工作方法在我公司也是刚开始运行,其中较明显的是员工的积极性增强了,敢于发表自己的意见,很多企业没有考虑周全的问题都得到了有效解决。

     打开每一个企业的公司介绍，“以人为本”都是醒目的写在上面，可是有几个企业主真正做到了呢？总是埋怨员工流动性太大，招工难觅，技术员不来，用人成本增加？

一个永恒不变的法则，每个人都想体现自己的价值。

（插一句心理学内容：每一个人都给自己有个定价，达不到这个要求，不会满足，如果给予的太多，反而不敢要。假如你的年薪10万，突然给你一个年薪百万的工作，你敢干吗）

前几年,我们一直学习“每天进步1%”，总感觉形式大于实际，大家没有主人翁的感觉，老板和员工总是产生对立情绪，员工认为老板太苛刻，要求太严格，压榨员工的血汗钱，而老板则认为员工思想懒惰，眼高手低，没有发展目光，相互总在心理诅咒，无法促进企业良性循环。

    公司也设立了建议箱，可是半年打开一看，什么纸片都没有，没有激励的措施和企业文化机制，没有人愿意献计献策。

    推广参与式方法，我们使用最多的是“头脑风暴”“角色体验”“发行内刊”，有效进行地沟通，每个人都知道公司想干什么，公司发展的方向，员工想得到什么，在组织机构里面，每一个人的想要，我们都比较清楚。通过发行内刊，员工的想法或建议能够展现出来，大家都可以讨论，既是一种荣誉也是一种有效监督。

原来下班后，女员工逛街，看电视，男员工打牌，讲黄段子，现在大家自觉的会三五个一群，讨论生产的问题，管理的问题，企业发展的问题等等，每一个员工都是公司没有股本的股东。

昨天有网友问我什么是头脑风暴？感觉很有意思。

在这里我就班门弄斧介绍下，呵呵。脑风暴是尽可能使某事件的相关人员都参加进来，尽情，无拘无束的发表自己的想法，形成一个大家争相发言，相互补充的局面。所有人的发言都不能被否定或拒绝，不能做任何评判，并把所有的发言记录在册。

使用时有五个原则，一、对所探讨的问题给出一个清楚的定义；二、鼓励所有人畅所欲言，各抒己见；三、所提的观点应该简洁，直接；四、参与者每一个发言，要及时记录；五、速度要快，需要的第一想法。

有人说了“不要让提高质量”成为口号，我们也提出“不要让以人为本”成为形式。

个人心得，仅供参考，未完待续