四、集体和个人“英雄”主义指什么？

  在现化毛衫企业管理模式里提及集体和个人“英雄”主义，似乎有些牵强，也过于理论化。在写此篇博文前我曾经反复研究过如何来体现这种“英雄”主义的管理模式，在我的构想里又将如何摆脱人们意识里那种“英雄主义”的政治色彩，而不至于误解我最初的理解范畴。

  当规章制度管理的“软肋”逐渐呈现在我面前，并形成另一种思维能力时，意想不到的是我发现了一副框架，这副框架包揽住企业原始积累过程、企业发展史观、企业生存状况及企业持续发展的展望，也包揽了企业文化的形成、企业人力资源的共享和企业规章制度管理模式等等。这里限于博文篇幅，不作详解。

  也许有人会认为我在鼓吹“情化管理模式”，不然！每一个有良好企业管理经验的管理者都深知在“情化”背后意味着另一场硝烟弥漫的战争，那就是“情化”外的另一群企业员工的心理承受能力，是多么地脆弱！而更多人置疑这种“情化”管理模式的可行性，就很容易找出原因来了。

  再回过头来重议当前毛衫业的许多窘境：外贸订单趁弱；内销市场不景气；大型毛衫企业分流制作工序；行业内生产员工日渐流失；原材料涨价成本增加；加上今年的地震和其他灾害影响，似乎前景比“非典”时期更加悲观。一方面我们叫嚣毛衫企业的管理模式更新，一方面又陷入进退两难的困境，举步维艰。

  在这种状况下，我们很多时候一定会思索中国人素有的“中庸”之道，它又将在此时何去何从呢？它又将在此时发挥何种功用呢？

  其实在我的思维里最推祟“矛盾论”的理解方式，矛盾论认为万事万物都是由对立面构成矛盾统一体，没有矛盾就没有事物本身。我们大多数企业员工在痛心疾首“情化管理模式”的时候，企业主或管理人员依旧我行我素地继续“情化”；或者说自己一旦成为管理者时又“一人升官鸡犬升天”。有一句话这样说：钱在自己人手里比在别人手里强！

  钱？这才是企业生存和管理模式最根本的“矛盾体”。企业主想出最少的钱换来最有成效的工作效益，员工想挣最多的钱又要工作得轻松；企业管理人员想严格的规章制度能制约员工的“挣钱”积极性，员工却想我是在打工就是为钱而来，不为你的制度而来，钱少此地不留爷，自有钱多留爷处。还有更重要一点的就是在“情化管理模式”中，“亲情”人、“友情”人以及“温情”过后的人他们一样是为着钱而来，尽管他们还想着工作没那么大的压力就好。

  这样的一个“矛盾体”要构成统一体，并能促使企业向前发展，不能不说中国企业的确生存有道。但是我们还是要作出深思，如何建设一个和谐的管理机制来适应持续增长的企业需求呢？

  说到这里也许有人会猜想我将集体和个人“英雄”主义紧紧地和“钱”锁定在一起了，由“钱”开路，创造一些高收入的的集体和个人，并因此来吸引人才的聚集，或为生产带来保障机制。

  我不违言“钱”确实能创造一些奇迹，但我更注重用钱来铺路，对企业发展不会是长远利益。那么我所指的集体和个人“英雄”主义又是指什么呢？

  请往下读，重点和精彩的章节总是渐入佳境的。