服装企业近两年人才回流现象有增多趋势。小刘是一名市场销售人员，前两年因不满工资待遇从浙江某服装厂辞职应聘到广州一家企业工作。因妻子远在浙江无法兼顾家庭，不久前又回到原来的企业。
　　事实上，服装企业人才回流现象的出现并非偶然和无章可循。
　　近两年，整体就业形势日趋严峻已是不争的事实，与岗位资源相对短缺形成比照的是国内急于就业人数始终呈几何级上升势头。这一切都令曾经跳槽的“马儿”感到了前所未有的压力。于是，已经跳槽进入其他单位的“好马”们开始注重对于“草”的品质的选择，一些有魄力和理性的“马儿”则在权衡利弊之后选择了重吃“回头草”。
　　但是，企业在困难之时，这些人不能与企业同舟共济；现在企业情况好转了，这些人又回来了，对此，部分职工颇有微词。也引发了服装业界对“好马到底要不要吃回头草”以及“好草到底要不要收留回头马”的争论。　　       
　　观点一 坚决不要回头马　
　　白领服饰ＣＥＯ董振宇是属于坚决不接纳“回头马”的。他的观点是：对于那些主动选择离开公司的员工坚决不会再录用，当初既然选择离开公司，那么肯定是经过深思熟虑的了，现在如果接纳你回来，就没办法和公司的其他员工交待，如果谁都可以离开，离开了又可以回来，那么公司就没有规矩了，秩序就乱了。
　　董振宇认为，现在是卖方市场，找到好员工并不难。白领的企业文化要求员工的忠诚比才华更重要。他说，白领曾经也走过一些弯路，曾经对员工的才华很看重，忽视了对员工忠诚度的培养，结果那些有才华的人一个个离开了公司，他们不得不在用人上又重新回到原点。现在，他们招人时对应聘人的工作经历相当看重，如果三年之内换了两个工作，白领就坚决不要。“忠诚可以带来生产力；而才华可能会带来负面的影响，因为如果他负责的项目做一半就撂挑子，企业投入的钱都会打水漂。”
　　也有人认为，这些要求回来的人很可能是在外面混不下去了，只好打道回府，单位不该要他们。因为过去的出走就意味着对原单位的背叛，现在回来也好不到哪里去。
　　还有人认为，尽管对于“好马吃回头草”这种现象可以理解，但是却无法容忍这种事情在自己单位发生。
　　职场绿卡俱乐部首席职业顾问姜博仁分析，上面的老总是在考虑了究竟哪种用人制度对公司更有利的前提下选择的，在面对留住一个人才与约束所有员工两个方面，权衡利弊最终选择了不接纳“回头马”。其实，现在多数的公司都不接纳“回头马”，因为一旦开了这个头就很难约束公司的其他员工，不管是谁干得不顺利了就会考虑离开，想着如果混不下去还可以再回来，员工有了这样的心理准备就很难留住人才，这也是企业“杀鸡给猴看”的一个用人策略。　　　　　　　
　　观点二 要不要回头马得看情况
　　北京阿尤服饰总裁尤鸿雁认为，要不要“回头马”，取决于什么岗位。如果是设计师岗位，她是坚决不要回头马的。她的观点是，她自己就是搞设计的，所以对这个岗位挑剔一点，设计师的知识更新速度太快了，那些曾经离开公司的人回来之后不一定还能跟得上她的思路。公司曾经有好几个人走了后要求回来，她都没有批准。不过也有一个特例，有一个设计师走了两次，回来两次，她都接受了他，因为这个人在设计上特别有天赋，爱才之心让她破例大开绿灯。
　　法璐易娜女装总经理蔡慧珍也认为，其他岗位的员工她能容忍一两次的来回折腾，但设计师这个岗位不行。她说，好的设计师都能沉下心来做，在深圳做得好的设计师一般都会在一个企业呆上七八年，只有与企业品牌发生关系，一说到品牌就联想到设计师，这样的设计师才有价值。设计师频繁地跳槽企业是承受不起的，到头来谁也不会认你。她们公司有个设计师，是板师提起来的，去年跳出去了，现在想回来，蔡慧珍认为这是不可能的，一是公司有了新的团队，没有她的位置；二是公司不断在发展，她现在的能力是否能适应还很难说。　　
　　观点三 回头马是稳定的人才
　　企业究竟该不该收留“回头马”，这个问题不能一概而论，还是应该具体情况具体分析。姜博仁顾问认为，如果真的是人才，就应该收留，一来录用了“回头”的人才，这个人就会更加忠心耿耿地为公司工作，而且以后也会非常踏实稳定，再不会起二心，另外，从用人的成本上考虑，“回头马”拿来就用，直接就可以胜任原来的工作，可以减少与企业磨合的时间，省去培训的成本。从表面上看，企业可以落个胸怀宽广、广开门户、不计前嫌的美誉，而实质上更是为企业省去了一笔培训人才的费用。
　　当然也有企业负责人认为，如果在同等条件下以前的“马”确实更适合当前空缺的工作岗位，企业完全可以考虑接收回头的“好马”，并给他们上等的“饲料”。
　　观点四 宁做好马不回头
　　“好马不吃回头草”的典故蕴含着这样一种观点：只有竞争能力差、抢不到好草的马才吃回头草。所以，很多人都觉得吃回头草很没有面子，早知今日，何必当初。说到底就是“面子”问题在作怪。
　　根据前程无忧的一项调查显示，４０％的人认为即便原公司以诚恳的态度希望他回去，也不宜再回去。主要原因就是别人能体谅自己的反复选择，自己却不能原谅自己。另外，新公司接纳了自己，再跳槽回去，虽说来去自由，可新旧两公司怎么看自己的人品？既然到了新公司，就努力做出新成就。如果对该公司确实不满意，再选择另外一家新公司。原来的公司肯定不会回去，丢不起人。
　　不过，也有人认为，如果你在公司里是‘大牛’，你所干的工作谁都干不了，你具有不可代替的才能，那么你再回来仍旧可以得到重用，这样还可以对员工起到一个正面激励的作用；另外，等到公司换了领导你再回来，这样还可以给自己留一个余地，就说自己当初的离开是因为领导的原因而不是因为公司的原因，对人而不是对事。否则最好不要再吃回头草，吃也无益。
　　短评：“人才回流”是好事
　　据了解，欧美的很多企业将“跳槽员工”视为一种宝贵的资源。很多职场中人都有过这样的经历：前任雇主突然打电话给他们，告知企业迫切需要他们的能力和经验，甚至表示“没有你们，企业无法生存”，希望他们能“重归故里”。面对这一恭维，也确实有许多人做出“我得回去救他们”的决定。越来越多的国内企业也逐渐认识到离职员工是一笔财富。人才“回流”对在职员工也是一种激励，在人力资源管理上占据更大的主动性。但是在国内还无法达到这样的认同感，大多数人都把“回头”当作是一件没面子、很尴尬的事情。
　　在成熟的市场经济体系中，人才的自然输出和流入都是正常的。在这过程中出现所谓的“人才回流”也是经济发展的一个必然选择。
　　对“马”本身来说，能否吃回头草首先取决于其是不是好马，有没有吃回头草的实力和资本；其次是这回头草确实是适合马儿自己的“好草”，只要这两者具备，条件又允许，好马回头又何妨？而对于用人单位来说，只要工作岗位确实需要这种人才，那么，对于“好马吃回头草”也是应该举双手欢迎的。
　　实际上，服装行业里也不乏“好马吃了回头草”而且双方都曾获得更大发展的故事。万明亮是“中国十佳设计师”，这个荣誉是他在劲霸男装公司里获得的。但在十年前，万明亮还只是劲霸公司里的一个小小的设计助理，他有一天突然向公司递交了辞职信去了深圳。几年后，劲霸公司总裁洪忠信不计前嫌向万明亮发出了友好的信息，万明亮也欣然接受了洪忠信的邀请。回来后，万明亮用他的才华和对工作的敬业，向洪忠信证明了 “回头马”的价值。