六、在生产成本核算中省“钱”来维护集体和个人“英雄”主义

 

　　 每一个人都相信没有哪一个企业主心甘情愿地用钱来收买员工，他们会想法设法地来降低成本，这符合企业主创业的赚钱初衷，也是企业发展的需要。既然我们要谈到“钱”的问题，就不可避免地涉及到“生产成本”的控制。要谈“管理模式”也不能不将“生产成本”的控制放在最重要的地位。

　　可人人都明白的道理不一定每一个企业主会去做。据我观察，起码有70%以上的企业主只是埋头苦干，至于生产中有多少人力或物力的浪费一概不知。我也做了一个还不算太完整的统计，从毛料的进出仓、成品合格率、工序的时间差和人力的生产安排工作来分析，一般企业的浪费均在利润率的15%以上。就是说企业年利润500万元将浪费近100万元〈包括外协加工厂的浪费〉。　

　　这不是危言耸听，事实正是如此。这种浪费象一只无形的手让企业主的钱财被“偷窃”，表面上无懈可击的管理制度在这种无形的浪费下相形见绌。这里我列举几项主要浪费，各位不妨与生产实践相联系作一番思考。

1．        毛料未检验入仓，所含水分比率超标造成浪费为其一；毛料色差、粗幼毛或线仔毛等原因造成生产半停工或全停工状态，浪费更甚为其二；

2．        大货样板未经大货毛试验核准即生产，因大货毛料与制作样板毛料有出入造成大货尺寸长短或其他问题，浪费也难以避免；

3．        工序次序不明确，前后颠倒，混乱、反复生产造成浪费；

4．        前半部分的工序质量欠佳影响后半部分的生产，导致生产难度而浪费人力或物力资源；

5．        生产中欠缺适当的半成品中途运转点，常常因反复移动半成品摆放位置而造成浪费；

6．        再生资源〈包括纸张、烫衣板、毛料的尾数、转运用袋等等〉的利用不被重视，而造成浪费；

7．        生产员工的安排工作存在浪费，表现为“闲人”过多；

8．        生产质量欠佳造成次品率过高，直接或间接的浪费不少；

9．        管理制度出现重叠管理，而造成人力资源浪费；

10．    管理员工的“中饱私囊”造成浪费；

11．    财物失窃造成浪费；

  ……

　　企业中的浪费种类繁多，要彻底杜绝是不可能的。但我们至少要明白这些浪费的根源，尽心竭力地避免浪费，这可是一笔不少的数目！

　　如果作为奖金发与优秀的员工，岂不是个个“喜上眉梢”？

　　生产成本核算是事无巨细的，所谓“细水长流”或“积少成多”，也是成本核算中的关键所在。企业要赢利，不能光靠市场竞争或者说市场机制，也要从内部做起。

　　从小事做起来维护一个整体利益，也由另一侧面来奖赏个人英雄主义，不啻为一种窍门。企业主们也许放不下这种“穷折腾”的面子，但作为管理人员必须从大局出发，为企业着想。

　　集体和个人“英雄”主义是需要力量支撑的，不是一句空洞的表面现象。

   

    〈待续〉