七．模式的最终更新和实现管理目标

　　很多朋友读到这里会怀疑我有点故弄玄虚，也开始失去耐心和我一起探讨问题，于是我不得不开始寻求一种可以用格式化或规范化的模式来表达我最终的观点。但一段时间的思索和寻找宣告无功而返。一是我的能力有限，不是“管理系”出身；二是时间确实有限，工作太忙。这里我表示最诚挚的歉意！

　　需要最后说明的是我这篇博文想表达的主要内容有二个方面：一是如何在低迷期摆脱“情化”管理模式，建立以突出集体和个人“英雄”主义的管理办法来激励公司各项工作；二是如何在低迷期更好地节制资本，以保障公司持续稳定地发展。

　　模式的最终更新在不同类型的公司或工厂有不同的再现形式，不同的经营模式也将赋予不同的更新办法。自主品牌的公司到贴牌生产厂家，再到分工序加工厂都有着相应应对措施，销售价格的确定和外发工序的报价，生产时间跨度和生产质量保证，都将是每一个企业主和管理人员去思考的问题。

　　我们最终要实现的是一种企业发展目标，也就是最终管理目标。我在这里特别提醒大家，现阶段许多的小企业或小生产厂家是没有建立自己的管理目标的，他们大都处在一种完全“依赖主义”或“机会主义”的现状。当面临困境时他们根本无法为自己作出抉择，只能以“逃避”来面对现实。

　　企业发展依赖企业管理目标的确定和实现，而管理目标也奠定了管理模式的确立和实施。

　　选择新的管理模式不是一件很难的事情，也不是一件容易的事。我们必须首先确定自己的管理目标，也可以说是“目标管理”，也可以说是“奋斗目标”；其次在管理目标的基础上形成自己的管理形式。

　　人力资源管理工作在毛衫企业发展过程中是关键，也是重点。如何在低迷期建立起自己的人力资源管理体系，既能让现有的员工有强烈的凝聚力和归属感，也能令到外协加工厂的人力资源亦为自己所用；既能让企业获利又能让员工再现“英雄”本色，我们还是要深思。

　　“钱”是催化剂，是染剂，是羊绒软剂，是去污剂，也是柔滑剂。什么样的浓度才会体现最理想的效果呢？当然是“不浓不淡，刚好适量”。

　　说到“钱”就不亲啦？在资本运作的年代，“钱”还是最重要的。我深信这一点！因此我也从不违禁“谈钱”。

　　至于如何“花钱”则是企业主们的“喜好”啦！至于如何“赚钱”却是每一个企业主和管理人员义不容辞的“本职责任”。

　　发展是必然趋势，没有发展的企业只能落伍。所以如何更新自己的管理模式和确定自己的管理目标，就决定了企业向前发展的步伐。

　　本文提到毛衫行业处于低迷期可以说是警钟，也可以说是大势所趋，大家或许心照不宣。但这也将给有识之士带来机遇和更新换代的管理机制，“英雄”倍出的年代往往是处在“劳其筋骨”的时候，正是这个时候更多地才有“英雄”的精彩人生故事。

　　所谓“越挫越勇”，才是真本色。

　　“软肋”总是在人生最得意时患有的，却又是最容易被忽略的。

　　“英雄”总是在人生最失意时出现的，却不能不重视。

　　没有悲观失望，成功就会在望！

　　祝君更上一层楼！

 

        二OO八年六月二十日。

                 〈完〉