1﹑用工靈活﹑見效快

2﹑短時間內﹐減少人力成本(減少培訓費用﹑社會保險﹑員工停工待料時工資)

3﹑產能迅速得到提高﹐能及時快速完成交貨期﹐可調節流程線產量的不平衡。

其實也不是我們想像的哪樣﹐先看看一些支付項目﹕

1﹑幫工來回車資

2﹑誤工費

3﹑餐費

4﹑計件價單﹑工時(會高出在廠工人的1~~3倍)

5﹑品質是否能得到保証

 

      哪為什么會有這么多企業每年要請大量的幫工﹐有人說是我們的工人技朮不好﹑不均衡﹐作為一個勞動密集型企業來講﹐哪個企業能說技朮均衡﹐各工段能在現有的人員情況下能達到平衡態﹐是工人不夠勤奮﹐我想不是﹐每一個工人出來都想掙錢﹐都想做事﹐都想在領導面前表現一下﹐都起得到發展。哪么只一樣在作祟﹐哪就是工價和福利﹐你說工價低﹐幫工沒利會來幫你嗎?因他們是看短時間效益的。所以工價并不低﹐所以會有幫工來﹔而且可以看看﹐很多企業員工辭工走后又回來做幫工就能足以說明﹐說明我們的員工有技朮﹐也很拼命。哪顯而易見﹐就體現在福利上面去了﹐那為什么我們還要請幫工了?如果我們能將給幫工的錢和福利給員工﹐那我們的員工會不愿意加班加點加通宵嘛?反之就會同本廠員工形成一種同工不同酬的不良對比和心理失衡。

綜合上述﹐個人建議﹕

1.部門沒有貨時﹐可否讓一些員工去其它部門幫忙和學習﹐這樣一份工錢賺到員工的口袋里就比讓幫工賺走要好一些呀?員工口袋里能賺到足夠多的錢﹐那么就不會出現大量的流失。因為員工打工的目的就是為了多賺錢﹐如果車間員工的月平均能夠保持在1500$至2000元之間﹐那我們很多員工就不會離職﹔而我們在少貨時員工因公司缺貨而減少收入﹐也并不是員工不勤勞。如果員工基本固定生活收入得不到保障交就會導致離職﹐

2﹑如少貨時減免房租﹐員工達到一定的工作年限減免房租﹐給予一定的水電補助﹐對工作效率比較高的員工作出先進代表進行宣傳﹐并給予一定的優惠福利﹐如減免當月房租水電﹐年底評選優秀員工等活動﹐就會給員工一種激勵的對比與上進﹐行成一種好氛為的竟爭。

3﹑加老員工強對公司的歸屬感和認同感。對招工都會帶來一定的困難﹐如果公司始終有一批老員工作宣傳和引導﹐就會帶一部分員工過來。對于公司的招工也有利。

4﹑在一個勞動密集型的企業﹐真正能做到各部門能夠均衡發展﹐你能找出有多少家企業﹐員工之所以不愿做工時工或公司幫工﹐多因工價太低或福利不好﹐反差大﹐就因為是公司員工﹐所以很多員工無貨時﹐情愿回家帶小孩﹑打麻將﹐也不愿去做工時工﹐要去﹐就也是顧全主管的面子﹐有多少情愿自己去的。如果不信﹐大家可抽空以去問一問。最主要一個回答﹐我幸苦工作了﹐就是掙不錢了。我工作一個小時﹐還不如幫工半個小時﹐而且我的技朮也不差啊﹗這樣導致員工情緒大﹐員工管理難﹑主管不好管等現象。一旦公司部份員工辭職﹐就給公司帶來很大負面的影響﹐不光是人事部這邊招工難﹐公司管理﹑信譽帶來嚴重影響。還是樓主觀點﹐將幫工單價與公司員工單價的反差稍微縮小一點﹐我相信情況將有所好轉﹐哪樣就不會出現﹐招工僅靠公司老員工的介紹了。

 

隨著出口關稅的下調﹐人力成本的增加﹑原材料的上漲等因素導致毛衫業毛利潤越來越薄﹐提高勞動生產率及品質已迫在眉捷﹐唯一途徑就是利用先進的機器設備和降低人力成本﹐合理配置和規划用人機制﹐制定良好的薪酬與福利才是上上之選。

 

以上是本人之個見﹐不足之處敬同行指正﹗﹗﹗﹗