劳动力就是劳动者的体力和智力的统称,智力包括情商力﹑智商和承受力,其是劳动者提供给雇主的一种无形商品从而获得工资和社会福利。它具有自私性﹑有偿性和可交换性。
原则
一﹑效率和公平兼顾原则
效率在一定程度上可称为绩效:
劳动者
绩效动机﹑缺勤率﹑离职率﹑个体工作结果
组织
利润率﹑净资产收益率﹑企业总体绩效
公平
对外:跨度50%~400%具有吸引性
对内:跨度30%~200%具有激励性﹑考虑劳动者技能﹑学识﹑资历﹑工作负荷﹑绩效﹑工作量﹑职责等
各岗位:等级跨度:等600~~3000元,级50~~2000元
二﹑合理和成本原则
2008年新劳动合同实施后,整个企业人力资源成本将上调至少8%左右。
三﹑分离和机动原则
1﹑总工资的分离,基本工资﹑岗位工资(津贴)﹑社会福利的分离。
2﹑机动原则:
1)﹑固定津贴与变动津贴相结合
2)﹑全勤奖与加班费的相结合
3)﹑交通津贴与伙食津贴结合
操作方法
第一步﹑首先根据企业经营战略和政策进行组织架构设计
充分考虑企业内部人员的内耗:如个人技能﹑学识﹑职责﹑工作量﹑工作负荷﹑工作成果﹑资历﹑所在岗位的重要程度
第二步﹑根据薪资总成本预算薪资结构,职务等级设置,从而进行具体标准设计
在前面说过等的跨度为600~~3000元之间,级或层的跨度50~~~~2000元间
第三步﹑实施方法制定和执行中的调整
1﹑执行方法:月工资工时的制定﹑工作天数制定﹑核算制度﹑发放日期﹑方法流程的制定﹑假期以及考勤的计扣﹑经济补偿﹑工资套改。
2﹑执行中的调整:对公司80%的员工进行套改,对20%员工采取随机套改形式,对出现的问题和基数进行修改,能符合80%即可,20%在平时过程进行改进。
在制作薪酬过程应注意事项
一﹑强化加班申请制度和加班记录制度以及加班费按国家规定实施和核算。
二﹑细化奖金﹑福利核算制度
三﹑强化年终奖系数制定和制度
四﹑KPI和KPI考核制度以及数据的提取
五﹑强化平时工作勤奋度。
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