一、人力资源的配置和培养
这是一个让人头疼的问题,正所谓:“请多少人做事都容易,要请个合适的人做事难”,更何况在我们毛衫企业又是重中之重呢?许多毛衫企业的样品开发部换了一荐又一荐人,就是找不到合适的人选,经常出现空缺现象。这是为什么呢?
毛衫产品所展示的个性特色是特别强烈的,那么“合适”的人选首先要所聘请的设计师适合自己产品的主导风格,工艺吓数师能确切理解设计要点和准确做出工艺要求,至于下属的织片和缝盘样品的员工又如何把好质量关,不延误制作时间,准时交付样品,都是企业主和管理人员极其关心的事情。样品开发部的人力资源配置和培养工作,是此文的重点。
至于一个样品开发部需要多少人员,是比较容易解决的事情。只是一些企业主所持的处事方式不同而不同,大方的企业主可能会浪费些人力资源,但整个样品开发部的工作不会那么紧张;相反一些企业主为了节省人力资源,加大样品开发部的员工的工作量。两种方式所呈现出的效应各有所长,也有自己相应的缺陷。这里不好详加述说,“老板”的脾性不是说改就能改的吧。
小型毛衫企业可能连一个完整的样品开发部都不用设,只是简单地做一个样版房,一个工艺吓数师傅,再设一个横机织片工人就可以,缝盘都给缝盘部的师傅做。
专业做贴牌的企业可能不用聃请设计师,根据自己的样品制作量的多少,安排聘请多少位工艺吓数师,并配备织片人员和缝盘人员,后序工作可直接交与后序车间搞定。
一个完整的样品开发部或多或少应具备有以下工作人员:
1.主创设计人员:负责企业内部毛衫样品的主体设计工作,形成企业个性化设计特色,并及时了解客户端的需求,总结设计成果、协助营业部门召开订货会等工作;
2.设计人员〈可设可不设〉:辅助主创设计人员的工作,在发挥自己设计特点的同时,跟紧企业主创设计要求,设计出效果图或平面图,并负责自己所设计的样品成形后的检验复查工作;
3.跟版人员:负责在设计人员和工艺吓数师傅间的联络工作,并负责样品的制作进度,了解样品生产时间,及与各制作工序保持联络,记录样品制作质量状况,最终交付样品;
4.工艺吓数主管人员:负责样品开发部的工艺吓数制作单的分派工作,负责样品各工序的生产安排和生产质量,解决样品生产中的疑难问题,收集各项可利用的资源或说经验,总结工作效益,为生产部门提供技术服务和支援,并在设计人员与工艺吓数师傅间的联络工作等;
5.工艺吓数师:负责样品的工艺吓数制作,对样品所要求的用料、衫形、尺寸、手感和生产工序等作出正确判断,并作好样品制作时的所有相关资料记录;向生产部门提供相关资料,控制样品制作质量等工作;
6.织片跟班主管〈师傅〉:负责样品织片工序的较机和修机工作,负责记录样品制作时的用时、长短和重量,以及向工艺吓数师提供样品生产难易度情况,并负责半成品样品的交接工作;
7.织片人员:负责样品织片工作;
8.缝盘人员〈样品数量多量也要设主管人员〉:负责样品的缝盘工作,并记录样品在缝盘时的做法和难易度;
9.整烫人员:负责样品的整烫工作,记录样品在整烫过程中的松紧情况,并告知相关人员;
10.样品品检人员〈可跟版人员替代〉:负责样品的品检工作,并负责样品的包装工作;
当然用人方面各有不同,而且好多工序也可在生产车间做,节约资源。
剩下的问题自然是人员招聘和培养。
在我看来,招聘和培训工作是两个必须相联系在一起的事情。在招聘工作中大家都希望能即时找到自己所需的人才,但往往事与愿违。很多人在应聘的时候应聘资料并不健全,过去的经历和经验大都也是半真半假,而且应聘人员中有夸夸其谈者却没有实际操作经验,有些应聘人员不善言辞,却是经验丰富者。谁又能保证自己火眼金睛呢?
新应聘的考核制度如果太严格,一样也不能尽然。因为很多经验丰富者只局限于原有做法上,对贵企业的做法了解不多,那么又如何能过关呢?我认为招聘工作最主要的从以下方面进行考核:
1.工作经历的可信度只要一半,那么对技术含量的理解程度就要占上风,能基本掌握技术者优先考虑;
2.过人的智商,要有较强的反应能力,能举一反三者优先考虑;
3.说话清晰者优先,这种人思路比较清楚;
4.穿着整齐者优先,这种人对时尚的破解具有慧眼;
5.夸夸其谈者,前言不搭后语者,吹毛求疵者,此类人少招;
6.相关经验时间长,却言谈举止欠妥者少招,此类人虽然在职时间长,却缺乏上进心;
样品开发部需要的人才是灵活机动的,忌笨手笨脚的。特别招请胡乱拍马屁者,影响更长远。
新招聘进来的人员一时肯定很难适应企业的做法,那么只有进行培训。设计人员也好,工艺吓数师也好,都要培训本企业的做法方式。先可上岗,培训基本做法后,陆续改善。
再提到一点,尽量避免在职设计人员和工艺吓数师离职,他们熟悉了本企业的做法,经验丰富,不需要再培训浪费时间,是一种无形的技术资产。
一个好的毛衫样品开发部,必须要有团结合作的精神,并且有积极向上和吃苦耐劳的心里素质。