这是一个很奇怪的命题是吗？只所以有这样的命题是因为现实的企业管理中存在着这种非常不正常的现象，而且非常之普遍。

        国内目前大多数的企业都是一个老板带着一帮人一手建立起来的，这其中的辛酸苦辣并不是一般人所能体会的，我们经常可以听到老板说我们曾经几个人创造怎么样的辉煌，而今天这么多人却不如从前了呢。我们开始陷入深思之中，这其中的问题到底出在那里？

        我们不得不佩服中国企业的创办者们的努力和学习精神，曾经看过一篇报道上说现代营销之父菲利普·科特勒都搞不清楚为什么他的书在中国可以买的如此之好。我们的老板因为不断的学习和发展，对企业和品牌有了更深层次的理解，也不断为企业的发展注入新的想法。可是这些想法都只是我们单方面的思考，没有形成企业的共识，下面的员工没有办法理解，最终形成了象我们现在看到的：老板就象一只越飞越高的鸟，在不停的说着鸟语，而员工就象是猪，在地上不停的做着猪事，这就是今天的鸟语猪事。老板越飞越高，员工越[爬越累，两个人之间的距离也越来越远，最终企业的问题就不断的出现，问题也就越来越多。因为鸟和猪是不会有共同语言的。

        老板开始怀念当初创业的时候，几个人是如何的团结，现在为什么大家就不能理解了呢？很简单，企业创立之初，总共就七八个人，八九杆枪，遇到什么事情大家就一起解决，企业发生的一切老板都非常清晰，而下面的人也很清楚老板的想法，老板的一个眼神下面就知道做什么呢？但随着企业的发展企业老板就不能用这种方式管理企业了，需要战略和严格组织结构，并建立全员的理解的价值体系，同时还有一个更重要的工作就是将企业战略翻译成普通语言严格执行。只有战略被人理解才可称为战略，如果只是老板的想法那只能说是一种想法或者叫空想，这是一种质的转变。当然在这个过程中，企业的员工，特别是中高层管理队伍也需要努力学习，特别是与老板保持高度的一致。

         企业的发展或成功绝对不是老板一个人可以成就的，他需要企业全员的参与，至少是企业中高层的高度参与。我们的企业发展绝对不需要“鸟语猪事”。