做好一个企业不易，涉及的企业的方方面面。例如企业的战略、生态、融资、管理、营销，做不好一个方面，企业很容易失败。失败有时就是疏忽的细节。

     在毛纺行业也是如此。看到身边的企业有的兴旺，有的倒闭，很多都是源于对大势的把握不准，另外就是对管理与营销的粗放造成的。  那么如何  做好呢？

  1、产品力：一个企业没有很好的产品，很难立足市场，产品有时反映企业整体实力，包括营销与管理能力，如果没有很好的管理的企业，很难出质量过硬的产品，“产品既人品”此言很对。

 2、营销力：有好的产品，不一定有好市场，很多企业产品不错，还是停留在生产的时代，经常患“近视眼”，抱着很好的产品，就是打不开市场。毛衫行业的营销水平的还得向服装行业学习。例如鄂尔多斯地区的羊绒衫厂很多，除了鄂绒集团和百汗世家企业，其他厂懂营销的人很少呀。

3、老板力：老板决定者企业的发展，老板的素养与整体的素质，企业的兴旺与一般一开始就见分晓，有的老板在一个行业卧薪尝胆，积聚力量，在一定的条件下，开始发力。有的老板雄心还有，就是不知道如何使劲，不过还不聘请能人，又不相信，只好默默承受平庸的结局。本身老板与企业家就是两个档次，小老板相当企业家，很难呀。

4、文化力：一个企业或是产品没有文化的话，企业很难做到什么程度，做企业就是做文化，搭建一个平台，是用文化做铺垫的。内蒙的蒙牛企业的高速发展，文化是不可缺的。（未完待续）