我们还是避开客户部的管理机制,只限于对生产部门和其他相关部门的管理机制进行阐述,这样易于将企业或公司的责任体系有重点的表露.前面提过管理机制的中心点是建立一个有强大工作能力的团队,而这个团队体现了企业完整的人力资源财富.曾有一个朋友对我总是在管理问题上的较劲有说辞:“你为什么不去考虑一下哪一个企业不是老板的,老板从来当企业是一个家,而他又是一家之主.要改变面貌必先让老板改变思想才行的”.这话不无道理.因此我们要建立一个良好的管理机制,作为企业主首先要明确企业管理机制建设的重要性。

  这一节只着重对毛衫企业老板的企业行为提出反思。

  大多数员工的思想意识里不可能真正做到“以厂为家”的概念范畴，当我们在厂区的显要位置打出此招牌时，我相信并不能体现这个企业的真正内涵文化。我们还是要强调“管理”，还是要用罚款或其他方式对待员工，不是吗？责任该归谁呢？我相信大多数人会说：“这是老板用人不当的原因！”我曾在全球羊毛衫网贴出了一个问题：“谁该为企业浪费买单？”回复的朋友有95%以上回答是因为老板“用人不当”引起的，老板自己应该买单。这足以证明员工们有多么大的愿望，希望老板能够切切实实做好企业管理机制的工作。

  我们不说老板的个人行为或社会作为，但只要是想做老板，就是要赚钱的；企业发展也不论，但保证企业的正常运作是必须的。可以说，老板们的下列几种处事方式在当下是非常流行的：

1．         事事亲历亲为型。什么事不放心手下人或员工去做，什么事都要将自己置于现场管理，而且是大小事务都必须过问。人们看到这类老板的确非常勤奋，用心在经营企业。

但这种企业最让人头疼的是事情永远做不完，永远有做不完的事。表面上这个企业整日在忙碌，每一个员工都在拼命工作，可实际效益没有。最可怕的还是员工的流动性愈加频繁，管理工作愈加没有次序，越权管理愈加严重，更不用说“简单管理”啦。

2．         倾向权力主导型。完全将公司大小事务的审批权或人事豁免权揽归自己，显示自己做老板的权威。换言之，管理机制是一个人的建立的，是一个人的管理机制。人们看到这类老板整日里为公司事务操劳，感到这类老板特稳重。

        但这类企业恰恰缺乏有“高风亮节”的人才，而“小人”特别多。公司内部的各派系问题严重，勾心斗角现象此起彼伏。管理工作很容易陷入缰绳套内，本来简单的事情也变得复杂化，“简单管理”工作子虚乌有，完全将人的创新能力扼杀在摇篮里。员工们每天工作在一种紧张状态下，每个人做事都要三思而后行,缺乏紧急应对措施。

三、自在洒脱放纵型。公司大小事务均由自己所信任的或自己的亲人担当，除了财务问题外，不再过问公司事务，完全将自己置身事外，过着逍遥自在的生活。一旦公司发生大事，自己作为老板都会措手不及，甚至于束手无策。人们从他们的潇洒行为中体会一种有钱人的生活乐趣，却没法体会他们为企业到底做了些什么。

        这种企业又缺乏主心骨，容易涣散员工们的信心，也不能激发员工的工作热情。原因是员工大多相信自己所付出的勤奋没人能理会，更多的时候会让员工产生懒惰心理。正是这种“惰性”使公司内部的管理机制变得复杂化，无法迈进“简单管理”的门槛。

四、“蜻蜓点水”意旨型。公司的大小事务平时不会太理会，但一旦发生事情，即时追究个别人的责任，不能分析可能性的因素，就批评或苛诉怒骂员工，严重的立即炒员工鱿鱼。这类型的老板象“蜻蜓点水”样搞突然袭击，一旦突击就会让人感到心惊胆战。

        公司的正常运作是一个长期的管理目标，不是那种时而严格、时而松散的管理方式。这类老板给员工，特别是高层管理干部一种侥幸心理。现阶段毛衫企业或公司还没有完全拥有自觉性较强的员工队伍，加上员工多半来自五湖四海，流动性又很强，责任制度化进程尚很难实施，这类老板所给企业或公司带来一种负面的影响，不能产生良好效益。要想“简单管理”就不能带有随意性，想要加强监督，也应从建立长期有效的监督制度才行。

    〈待续〉