简单管理最终目的当然是公司赢利。公司赢利主要有二个方面,一是与客户间的交易差额,二是自身管理所节约的赢利.很多人忽略了第二种赢利方式,只专注于与客户间的周旋.一旦经济形势逼人,往往企业就会走入低谷.现时期许多企业在世界大环境的影响下,已经再也“雄”不起来了。离开管理所得的企业赢利部分，当客户利益下降时，企业显得多少力不从心。

这个时期客户的选择也明显有所改变，为保障自己更进一步的利益，客户往往也会再次用审视的目光重新给合作企业一次洗牌。企业面对的是市场，强调的是速度，要做到随时、迅速地贴近市场，只有简单管理的运营流程和相应的组织机构，才能提高市场反应速度。优秀公司的制度一般都具有简洁的特点，简单是竞争力的表现。

很多企业都在呼唤“品牌”的建立，却又漠视管理的重要性。以为企业有了一定的资金积累，就可以易如反掌地掌控一个“品牌”，或者说操作一个“品牌”。其实不然，品牌有自己本身的一个运营模式，也有自己特有的个性。品牌的成长不是靠几个广告、几本画册、几个明星就能让品牌发展的。我们说：诱惑总是伴随着成功而来。当一个企业的经营规模变得相当大了，市场上的诱惑也随之而来。中小型企业起点高，人员素质不错，融资渠道也畅通无阻，这时候企业主的自信心常常会膨胀，觉得自己能做许多工作。原来比较清晰的业务模式和盈利模式也会模糊起来，从此也陷入繁杂的泥潭。

虽然每个企业都能找到多元化的投资理由，都觉得自己已经具备投资多个领域的能力，但是一旦实际操作起来，一时还真找不到能够“简单”的路径。毛衫产品隶属时装产品的一个分支，我不否认能在毛衫业做大做强的企业不多，一是本身毛衫技术是引进的，二是国内设备技术尚不成熟，仍依靠国外的技术支持。加上企业复杂的管理方法，要想做大一个毛衫企业还为时过早。

长沙远大集团总裁张跃说：“樱桃就那么一丁点大，可我觉得它比冬瓜好吃多了。强比大更重要！”

毛衫企业的扩张也应从“简单”入手，实行“简单管理”用市场需求来统领员工的意识和行为。不难理解，企业的价值、员工的价值，最终还是客户来评价，“客户是上帝”这可是一句家喻户晓的名言。面对客户，一切答案原来是那么“简单”，我们全心全意地生产，全心全意的服务，所有的一切都是为了客户创造价值。因此我们用客户关系来使企业内部关系简单化，也是“简单管理”的一个很重要的方面。

有的毛衫公司老板一直在和客户沟通，每天都在揣摩客户的需求，如果把这种揣摩扩大，变得每个员工自觉揣摩客户的需求，那么“简单管理”也开始走向成功了。在中国的毛衫企业内部并不能很好地培养“以客为尊、全员营销”的概念，只是在不断地考虑如何增加员工的工作时间，只是用时间观点来增加收入。当然过分地强调倡导内部竞争、相互提防的气氛显然无法做到市场需求。

我从来不赞成这么一个观点：管理所得的利润是企业利益的额外收益。相反，公司利润的由来从来是管理所产生的。不是吗？纵观现时我们毛衫公司的赢利部分，有几家工厂能百分百地取得应有的利润率呢？没有！只有不间断的浪费在吞噬着公司应得的利润。我曾对一个毛衫工厂的老板说过这么一句话：“你让我来管理，我的工资来源只是公司曾经浪费的三分之一，你还可以赚三分之二。而你本身没有付给我一分钱，相反赚了。〈待续〉