据很多业内人士分析，金融危机似乎要持续两到三年了，我们不期待外贸能有多大的改变，内需也是需要外贸来做一个支撑的。叹息，总不是个办法，我就记起了以前看过的一个小品了，大概意思好像是这样的：杨白劳躲债回给喜儿买来了金项链而不是红头绳，喜儿问：爹这钱哪来的？杨白劳说：是在外做羊毛衫生意赚的。看来做羊毛衫生意还是不错的，笑谈。

 

两到三年，不知道经济是否也会倒退几年了，这期间，我们的外贸形式不会有太大的改变，内销这块蛋糕太小了，更何况做内销还外贸支撑着，所以敝人认为毛织行业要想有所突破就得穷则思变，变则通。反省自救是比较明智的选择，不要再期待什么国家政策扶持了，人算还不如天算，谁能料到这半路又杀出个金融风暴啊！

 

一直都是做管理的，所以我还是从管理的角度谈谈，个人认为是否为好的管理评判标准有三个：所经营工厂的赢利情况、管理成本的降低、生产效益的增加。一个好的管理制度不能改变市场面貌而是改变一个厂的盈利状态，至少能够做到开源节流，一个工厂的风貌声誉以及各方面的综合素质都能够体现一个工厂的管理水平。

 

好的管理体制是有以下几方面因素的，首先要完善管理体制，良好的管理体制的前提就是正规化、科学化、人性化；要根据厂方的实力，实际操作，来改变自己的管理方案；要用创新的管理体制，摆脱成就的观念，能够做到应对实际情况的改变而改变；选择一个技，理，德，制并存的好领导。

 

当然也有很多人认为，管理是要钱的，没有资金，想大刀阔斧的干一场也是空话。很多人认为，管理，没有钱解决不了的问题，给横机工200一天，不用管他，他可能都会玩命的给你干，你给他10元一天，拿枪顶着他他也不会听你的。这就是钱的管理，也只能算是浅层次的管理。我认为真正的管理，应该是给同样的工钱，而员工比别人更卖力。这才是管理的精华所在，也算是至高境界。

 

当然，光靠管理还是不行的，华尔街的管理制度我相信要比我们所有的管理制度好千百倍，因此，光靠管理还是不行的。还要靠其他各个方面，譬如说进行产业创新，吸引更多客户；产业转移，将单一加工转成做成衣，有实力的厂也可以以此为契机兼并其他对本厂产业升级有帮助的小厂等等。

 

我所说的这些也不过是纸上谈兵而已，正所谓仁者见仁，智者见智，希望大家把自己的观点都发表出来，一起交流。面对现实，我们应该理智对待，提高竞争力，爱拼才会赢！