服装业发展到今天,已经是一个绚丽多姿的产业链.不但给人们的装扮带来了巨大影响,也给社会和个人带来相当规模的收益.毛衫业一样,是一个完完整整的温暖事业，温暖人的身体，也温暖人的生活.款式越来越新颖、产品越来越多样的毛衫时装越来越被世人接受。但令人遗憾的是，我们的企业也随之变得越来越复杂了，为什么？

消费者的需求愈加追求多样化后，很多企业跟随着消费者的脚步也开始追求产品的多样化。不但开始追求毛衫款式的多样化，甚至连毛衫的包装和其他附加性功能也开始追求其特殊性。我们可以很清晰地看到很多毛衫企业不再是单一的毛衫产品，而是多样化的毛纱，多样化的款式，多样化的年龄段的时装，一个企业经营的毛衫类型很多。更有甚者，毛衫生产与针织布料等其他类型的生产结合在一起，成为更为新型的工厂。

为了增加企业的收益，更多的企业不断地吸收企业外的相关产业，以增加产品数量，用数量来换取利润。企业看起来似乎越来越强大,但实际利润空间却越来越小.不难从现有的毛衫企业发现,这是一个普遍现象.

“简单管理”从另一层面上来说,也可以从企业策略和经营方式来进行研究和改善.现在大多数毛衫企业在“价格战”的同时，更多涉足多样化的毛衫产品款式，原本在成人装有特长的企业，也开始在童装界踏青，都以为这是加强企业竞争能力的方式。其实不然，我们知道，愈加多的毛衫产品必然增加企业的人力资源，令到企业更多为了这些“新的产品”花费更多的精力，不只是财力物力。围绕这些，企业内的复杂情形可见一斑。如果有能人能控制局面还可能让公司更多的赢利，但一样可能是筋疲力尽。如果没有能人呢，情况也就可想而知。

我们说：“复杂管理的终极形态就是简单管理。”

毛衫产品虽然有一定的时装变化和季节性，但并不是很脱离其实际操作的简单易行。毛纱的品种也就是那么几种类型，款式能适合大众口味的也就是那么几个款式。变化是有的，但始终不离其规律性。为什么我们不能让产品结构简单化呢？比如企业做丝棉纱类的，为什么就不能将丝棉类产品发挥极致呢？丝棉类的毛衫产品一样多样化，偏偏又涉足其他羊绒类产品呢？搞到自己本身就没有做过羊绒类东西，这样不就让自己又好象回到一条新的道路上了吗？

还有就是我们的设计包装，不断地变得复杂化。这种华而不实却又浪费资源的各类包装，不但浪费了企业的财力，也增加了消费者的购买负担。

加上企业一些相当规模的促销活动，越来越多的让企业感到疲惫，感到力不从心。广告成本增加了产品成本，也让企业老板们更多时间浪费在“营销”上。提倡产品“简单”化，是生产经营者从方便消费使用的角度出发，更多地使自己的企业专注于某种产品，更进一步让这种产品发扬其优点，更多地被消费者接受。企业如同一个人一样，一样不可以“吃着碗里的，看着锅里的”。

我们在生活中，产品的简单化给人们带来的是更多的便利。比如说，许多小皮包、文件包或皮箱等都设计了密码锁，看起来似乎很高级，用起来却给人增加了很多麻烦。只要不小心轻轻一碰，密码就会活动，由“8”变成“9”或“3”，密码记不住，这个箱包就打不开，需要用改锥撬。又比如说，一个微波炉，按钮十几个之多，烹饪菜式200多种，可是谁能记得住这么多呢？

毛衫企业何尝不是如此呢？

从简单的角度来给自己毛衫产品定位，冲破复杂的情结，企业变得越来越有专业性，也让管理意义上更为简单化，又何乐而不为呢？

〈待续〉